Kalau melihat indonesia sendiri dengan semua fakta yang ada di lapangan tentunya kita akan melihat sejauh mana ilmu atau pengetahuan tentang manajemen yang di adopsi dari luar dan diterapkan di dalam negeri ini. Pertanyaan yang muncul adalah: apakah teori manajemen yang diadopsi dari luar bisa dipraktekan di semua lini kehidupan di Indonesia? Padahal Indonesia adalah negara dengan berbagai macam kultur yang berbeda dan punya pendekatan tersendiri. Manajemen seharusnya sebagai sebuah ilmu yang tidak kaku tetapi dinamis sehingga dapat diimplemenatasikan sesuai dengan kondisi di mana akan diterapkan.
Ilmu atau pengetahuan tentang Manajemen selalu menekankan pada aspek proses, fungsi fundamental dari manajemen, arah dari proses yang ada, serta unsur-unsur yang menopang ilmu atau pengetahuan manajemen. Hal ini menunjukkan bahwa ilmu manajemen tidak terlepas dari empat hal di atas yang menjadikannya sebagai sebuah ilmu yang mudah untuk diterapkan sesuai dengan kondisi yang ada.
Ilmu manajemen yang diterapkan di negara-negara barat, dan timur (Jepang dan Cina) tentunya punya kelebihan dan kekurangan masing-masing. Ilmu manajemen di negara-negara barat mempunyai kelebihan, diantaranya; efisiensi, disiplin, sadar akan waktu serta penghormatan pada inisiatif individu dan tentunya punya kelemahan di mana manusia diperlakukan seperti mesin, masyarakatnya yang konsumtif. Sedangkan ilmu manajemen yang diterapkan di negara-negara asia dalam hal ini Jepang dan Cina. Ilmu manajemen di Cina memiliki kelebihan pada memegang teguh janji, ulet, tekun, hormat dan solidaritas kelompok. Sedangkan kekurangannya adalah kikir, menghalalkan segala cara untuk mencapai tujuan, tertutup dan terlalu materialistis. Konsep manajemen yang diterapkan di Jepang memiliki kelebihan sebagai berikut; solidaritas terhadap kelompok perusahaan sangat tinggi, dedikasi, kesetiaan, disiplin diri, nasionalisme yang sangat tinggi, penghormatan terhadap yang lebih senior. Kekurangannya adalah opportunities, binatang ekonomi, sangat tertutup dan agak angkuh.
Keunggulan dan kelemahan yang dimiliki oleh manajemen barat maupun timur yang dipaparkan diatas tentunya harus dievaluasi ulang karena kondisi tahun 1979 ketika keunggulan dan kelemahan itu dipaparkan tentunya berbeda dengan kondisi yang ada sekarang. Pada kondisi kekinian, semua negara telah membuka akses perdagangan internasional seluas-luanya dan globalisasi telah menjadi sebuah keniscayaan dan meniscayakan pula globalisasi ilmu pengetahuan dalam hal ini manajemen, maka secara otomatis tidak ada lagi ilmu manajemen yang tertutupi dan semua orang bisa mengetahui bagaimana mereka (Eropa Barat dan Jepang serta China) mengelola organisasi dari yang terkecil pun sampai pada yang lebih besar sesuai dengan prinsip manajemen yang mereka miliki.
Semua organisasi dari yang kecil sampai organisasi yang besar, sudah sebuah keniscayaan menerapkan efisiensi, kedisiplinan, nasionalisme, efektivitas, solidaritas dan penghargaan terhadap individu sebagai manusia. Ini adalah hal yang sangat fundamental dan diterapkan di organisasi manapun terlepas dari kelemahan yang ada karena tergantung dari kodisi yang ada. Terlebih lagi bahwa orientasi dari berdirinya perusahaan sebagai organisasi profit adalah untuk mencari keuntungan yang banyak. Prinsip materialisme dengan mengejar keuntungan yang banyak dengan modal sedikit adalah sudah menjadi ciri organisasi profit yang ada. Terlebih lagi kalau melihat bagaimana di instansi pemerintahan menerapkan manajemen adalah kita akan menemukan orientasi material yang dijalankan.
Kalau melirik konsep manajemen yang diterapkan di Indonesia, maka kita akan melihat realitas yang ada dilapangan, karena segala fakta yang ada di lapangan tentunya tidak terlepas dari konsep yang dibangun dan dipahami oleh orang-orang yang menjalankan roda organisasi itu sendiri. Inilah fakta dengan teori yang ada yang akan membedakannya dengan negara lain. Indonesia belum menemukan konsep yang ideal tentang manajemen untuk mengelola institusiya.
Carut marutnya institusi yang terbesar sampai pada institusi yang terkecil pun, dari instansi negara yang tidak mengutamakan keuntungan material sampai pada perusahaan yang mengutamakan keuntungan material, itu menunjukkan bahwa konsep manajemen yang diadopsi dari Cina, Jepang ataupun Amerika dan Eropa barat dan dijalankan oleh organisasi di Indonesia akan sangat bermasalah. Kenapa hal ini bisa terjadi? Indonesia sebagai sebuah negara yang dibangun di atas berbagai macam suku bangsa tentu manusianya punya banyak macam karakter, dan budaya yang punya pendekatan berbeda untuk mengelolanya. Di sinilah tantangannya ilmu manajemen, apakah mampu menjawab permasalahan-permasalahan yang ada.
Panjangnya birokrasi yang ada di Indonesia menunjukkan bagaimana rumitnya Ilmu manajemen yang diterapkan. Seharusnya dengan hadirnya ilmu manajemen maka pekerjaan manusia akan semakin terarah dan tidak menyulitkannya dengan hadirnya ilmu manajemen. Sebagi contoh; bencana alam yang terjadi di Indonesia yang akan ditangani memiliki prosedur yang panjang sehingga sangat rumit dalam menanganinya. Administrasi kampus yang diurus walaupun sudah mengunakan model sistem pengendalian manajemen tapi itu sangat rumit. Artinya dengan model manajemen yang ada dan diadopsi itu sangat merumitkan kerja manusia itu sendiri yang seharusnya dengan kehadiran ilmu manajemen semakin mempermudah pekerjaan manusia.
Walaupun unsur-unsur manajemen bersifat universal, tetapi di dalam aplikasi kita harus memperhatikan kondisi yang ada. Implementasi dari unsur-unsur manajemen itu di dalam suatu aktivitas yang dijalankan akan dipengaruhi oleh budaya manusianya. Kalau melihat bagaimana organisasi modern dijalankan dengan model manajemen yang ada kita akan melihat hubungan manusia dengan manusia akan menjadi hubungan yang sifatnya mekanik dan hanya berhubungan pada wilayah perencanaan. Tetapi kalau melihat masyarakat indonesia hubungan yang ada di dalam organisasi adalah hubungan organik dan tidak terikat pada wilayah perencanaan saja. Manusia Indonesia tentunya punya ciri khas yaitu bertahan di dalam organisasi yang sifatnya organik bukan pada organisasi yang ikatanya adalah ikatan mekanik dan material. Manusia di dalam organisasi akan berhubungan juga sesuai dengan posisinya.
Terlepas dari ikatan-ikatan tadi, sebagian masyarakat Indonesia sudah beralih pada ikatan material dan sangat individualis dan akhirnya juga terjebak pada fokus penyelesaian tugas masing-masing dan inilah yang menjadi titik ikatan material dan mekanik yang dibangun diorganisasi yang ada di Indonesia. Selain itu kita akan melihat bagaimana sebenarnya budaya organisasi yang dibangun di Indonesia. Indonesia yang sangat popular dengan budaya tradisionalnya, misalnya, musyawarah, ikatan kekerabatan, kerukunan, dan hierarkis. Ini juga menjadi faktor terpenting yang harus dijaga untuk melepaskan manusia Indonesia dari ikatan-ikatan material dan mekanik.
Ada hal yang sebenarnya tidak pernah dilihat dalam pengelolaan organisasi adalah piagam madinah. Di situ akan diperlihatkan bagaimana nabi Muhammad SAW menjadi pemimpin negara dengan berbagai macam suku atau kabilah yang ada dan menyatukan mereka untuk mencapai tujuan negara yang madani. Menurut saya, kalau melihat hal itu sebenarnya bisa menjadikannya rujukan untuk merumuskan sebuah teori manajemen yang bisa diterapkan di Indonesia yang multikultural.
Dari penjelasan semua di atas, saya akan mengambil kesimpulan bahwa; manajemen sebagai sebuah ilmu tidaklah kaku atau statis tetapi manajemen adalah ilmu yang dinamis dengan prinsip-prinsip yang universal. Implementasi ilmu Manajemen di Indonesia tentunya akan berbeda dengan implementasi ilmu manajemen yang ada di Cina, Jepang, Amerika Serikat, dan Eropa barat dan di sninilah dinamisnya ilmu manajemen. Selain itu dengan prinsip manajemen organisasi akan menerapkan dua strategi yaitu jangka pendek dan jangka panjang. Indonesia masih terjebak pada strategi jangka pendek dalam menjalankan atau mengimplementasikan ilmu manajemen, contohnya adalah strategi pembangunan yang sifatnya hanya jangka pendek tanpa merencanakan apa yang terjadi di masa yang akan datang.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar